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OKR (Objectives and Key Results) é uma metodologia de gestão muito utilizada por empresas no Vale do Silício (e atualmente uma das mais praticadas no mundo), pois combina em um único método os princípios de agilidade, foco, alinhamento, transparência, monitoramento em tempo real e ousadia. A metodologia do OKR é ágil, simples e poderosa para realizar uma gestão de desempenho focada em metas desafiadoras.
Com DNA nativo do Vale, a OBr.global vem praticando esta metodologia há mais de uma década em jornadas de aceleração empresarial e internacionalização, permitindo construir um roteiro consistente de boas práticas nesta metodologia. Esta experiência resultou na construção do OKR Master Bootcamp, um workshop que proporciona uma jornada de aprendizado diferenciada, aliando a teoria aos cases reais implementados pela empresa.
O OKR Master Bootcamp procura instrumentar, líderes, gestores e colaboradores com um entendimento prático de como aplicar a metodologia dentro do contexto cultural das suas respectivas organizações. O Bootcamp ajuda os participantes a exercitarem como definir objetivos qualitativos e identificar os resultados-chave quantitativos que melhor confirmam o objetivo, além de apresentar técnicas de como buscar e promover um maior alinhamento entre todos os integrantes da organização.
Participando do nosso Bootcamp você vai entender:
* Como preparar a organização para implementar a metodologia OKR
* Como demonstrar que o comprometimento das lideranças é vital para o sucesso de um programa de OKR
* Como construir uma jornada para alcançar maior adesão no uso constante da metodologia
* Como acelerar o engajamento dos colaboradores em torno da metodologia
* Como melhorar a agilidade e efetividade dos masters e campeões que vão monitorar a implantação
* Como explorar através de exercícios e simulações a construção de um alinhamento coletivo em torno de um propósito maior
* Como identificar e definir “campeões” para implementar a metodologia com sucesso
* Como entender as “barreiras corporativas” para implementação “company-wide” da metodologia
* Como definir melhor os OKR através dos erros cometidos em implementações de OKR em outras organizações
* Demonstrações de plataformas que alinham, organizam e automatizam os objetivos, resultados-chave e tarefas